Additionally, paste this code immediately after the opening tag:

ООО «КрАСЗ»

Кременчугский автосборочный завод (ООО «КрАСЗ») – предприятие, входящее в состав Корпорации «АИС». В настоящее время на мощностях КрАСЗ собирают автомобили марок ВАЗ, GEELY, SsangYong, Great Wall и CHANA.

Из года в год увеличивая производственные площади (26,0 га.) и развивая инфраструктуру (производственные мощности, инженерное обеспечение, гибкая технология, складские и административные помещения, таможенный сектор, зона таможенного контроля и зоны прибытия автотранспорта, подъездные железнодорожные ветки), завод увеличивает объемы производства. В первой половине 2005 г. был введен в эксплуатацию новый сборочный корпус. Благодаря производственным возможностям нового цеха, мощность завода на сегодняшний день составляет 40 тыс. автомобилей в год самых популярных марок.

На Кременчугском автосборочном заводе сегодня производятся:

  • корейские внедорожники SsangYong;
  • легковые автомобили ВАЗ;
  • легковые автомобили GEELY;
  • внедорожники Great Wall (по заказу компании "Атлант-М Китайские автомобили");
  • легковые автомобили CHANA (по заказу компании "Вега-Моторс").

Контроль качества – главное для производственного предприятия. Технологический процесс производства и созданная на предприятии система качества позволяют контролировать качество выпускаемой продукции на каждом этапе сборки. Подтверждением этого является полученный в декабре 2003 г. сертификат ISO 9001:2001, который был подтвержден аудитом Государственного центра стандартизации и метрологии в декабре 2006 г.

Проект автоматизации управленческого учета и построения в ООО «КрАСЗ» единой информационной системы инициировался с целью повышения эффективности предприятия за счет оптимизации производственного цикла, эффективного планирования производства, учета и контроля ресурсов компании на всех его стадиях.

При выборе платформы для автоматизации заказчиком был проведен тщательный анализ имеющихся на рынке систем, который выявил, что наилучшим образом задачам управления производством ООО «КрАСЗ» соответствует решение «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Украины». Еще одной причиной перехода на 1С: Предприятие 8 стала недостаточная производительность используемой учетной системы на базе 1С: Предприятия  7.7.

Проводить тендер по выбору внедренческой компании, руководству завода не пришлось, так как был огромный положительный опыт по сотрудничеству с внедренческим центром компании ABBYY Украина.

Проект комплексной автоматизации предприятия был начат в мае 2005-го года. На протяжении 2-х месяцев был проведен этап обследования предприятия и создания проектной документации. Затем из-за независящих от сторон внешних экономических факторов проект приостановился. Весной 2007-го года проект был возобновлен с учетом тех изменений, которые произошли за данный период. Основными этапами проекта стали: проектирование системы, разработка недостающего функционала в соответствии с проектной документацией и тестирование системы, обучение представителей ИТ-департамента и пользователей,  непосредственное внедрение решения, поэтапный запуск в промышленную эксплуатацию.

 Все работы, предусмотренные проектом, были выполнены за 9 месяцев по таким по следующим подсистемам учета:

  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управление ордерным складом
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Управление данными о составе и структуре изделия
  • Учет затрат на производство
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Управление ремонтами основных средств
  • Учет услуг производственного характера
  • Планирование потребности в материалах
  • Обмен данными с САПР
  • Обмен данными с АСУ ТП
  • Переработка давальческого сырья
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет производственных заказов
  • Оформление заказов покупателей
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Планирование продаж
  • Учет продаж ТМЦ
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Оптовая торговля
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Финансовый анализ.

Информационная система, созданная экспертами внедренческого центра, автоматизирует информационные потоки и бизнес-процессы компании ООО «КрАСЗ», связанные с управлением продажами, закупками, складскими запасами, планированием производства, сертификации качества продукции, бюджетированием и финансовым планированием.

Результаты проекта позволили заказчику решить следующие задачи:

  • оптимизация бизнес-процессов предприятия;
  • реализация планирования производства в рамках объемно-календарного планирования;
  • внедрение инструментов формирования аналитической отчетности;
  • повышение оперативности информационной системы и управления производством в целом.

На текущий момент общее количество автоматизированных 50 рабочих мест. Одновременных подключений к базе 35.

«Автоматизация управленческого учета позволила нам увеличить прозрачность деятельности нашего предприятия, – отметил руководитель ИТ-департамента. – Как показало внедрение, команда ABBYY Украина отлично справился со всеми поставленными перед ним задачами. Сложные вопросы и проблемы, которые возникали на протяжении ведения проекта, решались конструктивно с достижением желаемых результатов. Большинство пользователей системы работают в ежедневном режиме. Полностью заменена предыдущая система учета (1С: Предприятие 7.7), формирование разрозненных отчетов с помощью MS Excel заменено на единый внутрикорпоративный стандарт, реализованный в системе. Есть дальнейшие планы по развитию и совершенствованию.

  

 

Возврат к списку