Продукт "BAS Комплексне управління підприємством" является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета, которое позволяет организовать единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятий малого и среднего бизнеса.

Решение "BAS Комплексне управління підприємством" будет интересно для пользователей, имеющих опыт работы с комплексными конфигурациями предыдущих поколений.

Стоимость решения

Стоимость базовой поставки продукта

Продукт автоматизирует следующие виды деятельности торгового и производственного предприятия:

Управление финансами:

• Планирование и учет движения безналичных и наличных денежных средств.

• Учет кредитов, депозитов и займов.

• Эквайринг (платежные карты).

• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.

• Маршруты согласования заявок.

• Инвентаризация касс и банковских счетов.

• Аналитическая отчетность по движению денежных средств.

Бюджетирование:

• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.

• Моделирование сценариев.

• Поддержка нескольких валют.

• Табличные формы ввода и корректировки.

• Экономический прогноз.

• Анализ достижения плановых показателей.

• Расширенный финансовый анализ.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей.

• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.

• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.

• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.

• Многообразие графических форм аналитических отчетов.

Регламентированный учет:

• Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.

• Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.

• Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.

• Автоматическое формирование исходящих налоговых накладных и приложений к ним исходя из номенклатурного состава документов отгрузки.

• Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов с точностью до ставки НДС и налогового назначения приобретения.

Управление персоналом и расчет заработной платы:

• Работа с персональными данными сотрудников.

• Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.

• Организация работы со штатным расписанием.

• Работа с договорами подряда.

• Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.

• Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей.

•  Использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд.

• Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.

• Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда и доходов в натуральной форме.

• Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.

• Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.

• Получение унифицированных отчетных форм.

• Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда.

• Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.

Управление производством:

• Планирование и обеспечение материалами производственной программы месяца.

• Обеспечение материалами заказа клиента на производство продукции.

• Контроль и план-фактный анализ расхода материалов.

• Учет многопередельного производства полуфабрикатным и бесполуфабрикатным методом.

Управление затратами и расчет себестоимости:

• Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.

• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.

• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.

• Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.

• Расчет фактической себестоимости выпуска за период.

• Расчет обособленной себестоимости продукции, выпущенной по заказу клиента.

• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Управление продажами:

• Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.

• Воронка продаж.

• Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.

• Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами.

• Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.

• Самообслуживание клиентов.

• Управление торговыми представителями.

• Мониторинг состояния процессов продаж.

• Вероятностная оценка прогноза продаж.

• Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).

• Автоматический контроль лимита задолженности.

• Инвентаризация взаиморасчетов.

• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.

• Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление закупками:

• Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.

• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.

• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.

• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на комиссию.

• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.

• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

• Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.

• Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).

• Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах.

• Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.

• Составление графиков поставок и графиков платежей

Управление складом и запасами:

• Сложная иерархическая структура складов.

• Управление адресным складом.

• Обеспечение и резервирование потребностей заказов.

• Определение и обеспечение страховых запасов.

• Учет многооборотной тары.

• Управление инвентаризацией товаров.

• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.

• Расчет прогнозируемого спроса.

• Товары на складах по срокам годности.

• Управление доставкой.

• Товарный календарь.