BAS ERP от Конто
+38 (044) 499 29 55 Salesw@conto.com.ua
+38 (044) 499 29 55
"BAS ERP” – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. BAS ERP - новое поколение системы управления предприятием ERP-класса. Учитывает опыт, накопленный при внедрении и использовании этой системы в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

Функциональные возможности

1_functions BAS ERP.png


Стоимость решения

Стоимость базовой поставки продукта

Наименование продукта

Цена, грн.

BAS ERP

180000

BAS ERP. Ліцензія для дочірніх підприємств і філій

54000



Конкурентные преимущества

  • Широкие функциональные возможности на уровне ERP-систем международного класса.
  • Поддержка работы через Интернет, в том числе “облачные” технологии и работа на мобильных устройствах.
  • Большое количество специализированных решений, расширяющих возможности системы (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM, ESB, GIS и др.).
  • Подходит для любой отрасли.
  • Широкая сеть партнеров с многолетним опытом внедрения ERP-систем.
  • Многоплатформенность, гибкость и поддержка открытого ПО.
  • Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта с ростом производительности труда и быстрым возвратом инвестиций.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия

Функциональные возможности:

  • Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
  • Реализация принципа контроля “День – Неделя – Месяц”.
  • Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
  • Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
  • Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
  • Многообразие графических форм аналитических отчетов.
  • Рассылка информации о показателях предприятия на электронную почту пользователей.
  • Доступ с мобильного устройства (планшет, смартфон).


Возможности для руководителей компании:

  • оперативно оценивать ключевые показатели деятельности, “охватить весь бизнес одним взглядом”;
  • своевременно выявлять отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
  • расшифровывать показатели с детализацией до отдельных хозяйственных операций;
  • обеспечивает единый подход к оценке финансовых результатов фактической деятельности предприятия (“взгляд в прошлое”) и анализу эффективности принимаемых решений на основании запланированных данных (“оценка будущего”).

Управление производством, оптимизация планирования

Функциональные возможности:

  • Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации).
  • Визуализация структуры изделия.
  • Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
  • Интервальное планирование и “Барабан – Буфер – Веревка”.
  • Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре.
  • Три уровня планирования производством, консолидация потребностей в продукции, главный и локальный диспетчер.
  • Планирование по “узким” местам производства.
  • Пооперационное планирование MES/APS.
  • Прогнозирование хода производственного процесса.
  • Управление приоритетом заказов на производство.
  • Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала.
  • Диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях.
  • Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами.
  • Учет времени транспортировки и прослеживания ТМЦ.
  • Гибкое перепланирование.
  • Расширенный учет выработки сотрудников.

   

Управление производственными процессами в подразделениях, использующих пооперационную методику планирования (MES/APS), позволяет решать следующие задачи:

  • сценарное моделирование при планировании на цеховом уровне;
  • многокритериальная оптимизация расписания производства; 
  • учет особенностей и ограничений технологии производства;
  • получение оперативной информации о ходе производственного процесса.

Возможности для руководителей производства и специалистов по управлению производственными процессами:

  • позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных;
  • разделение ответственности, два уровня управления производством: уровень диспетчера-логиста предприятия и локальный (цеховой) уровень управления;
  • точность в учете: уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска;
  • позволяет свести к минимуму потребности в перепланировании;
  • для контроля хода производственного процесса по этапам (межцеховым переделам) реализован механизм  диспетчеризации, разработана “семафорная система” оповещения;
  • руководитель производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков.

Управление затратами и расчет себестоимости

Функциональные возможности:

  • Позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов, обеспечивающих производственную, управленческую и коммерческую деятельность предприятия.
  • Учет затрат и расчет себестоимости продукции выполняется на основе данных оперативного учета.
  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.
  • Рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса.

Возможности для руководителей финансовых служб и специалистов по расчету себестоимости:

  • рассчитанная себестоимость может быть детализирована до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса;
  • предварительная суммовая оценка себестоимости выпуска в течение отчетного периода;
  • различные способы распределения затрат.

Управление финансами

Функциональные возможности:

  • учет кредитов, депозитов и займов;
  • эквайринг (платежные карты);
  • гибкие инструменты для ведения платежного календаря;
  • аналитическая отчетность по движению денежных средств;
  • отложенное отражение проводок в учете;
  • привязка проводок к документам без трансформации;
  • создание документов по типовым операциям;
  • аудируемость данных;
  • регистрация нефинансовых показателей;
  • генератор финансовых отчетов;
  • представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО;
  • акты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам национальных стандартов, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных.
  • cуществует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам национальных стандартов бухучета.

Возможности для руководителей и специалистов финансовых служб:

  • эффективный финансовый анализ деятельности предприятия;
  • экономически обоснованное управление развитием бизнеса;
  • оптимизация направлений деятельности;
  • учет финансовых результатов в разрезе направлений деятельности предприятия.

Бюджетирование

Функциональные возможности:

  • настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика;
  • моделирование сценариев;
  • управление бюджетным процессом;
  • поддержка нескольких валют;
  • табличные формы ввода и корректировки;
  • экономический прогноз;
  • анализ достижения плановых показателей;
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  • расширенный финансовый анализ.

Возможности для руководителей и специалистов, занимающихся бюджетированием: 

  • эффективные инструменты для  управления процессом бюджетирования;
  • контроль качества информации посредством расшифровки до исходных данных расчетов;
  • управление корректировками бюджета - в системе сохраняется история изменений значений бюджетных статей;
  • удобный расчет плановых показателей в форме редактирования бюджета - допускает использование расчетов по формуле для каждого показателя одновременно от нескольких источников данных;
  • опция версионирования для экземпляров бюджетов позволяет производить анализ и сравнение версий.

Регламентированный учет, МСФО

Функциональные возможности:

  • Удобный функционал для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации в соответствии с действующим национальным законодательством.
  • Поддерживает бухгалтерский и налоговый учет деятельности организаций с обособленными подразделениями, как выделенными, так и не выделенными на отдельный баланс.
  • Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского учета и отражению данных в отчетности.
  • Отправка отчетности через Интернет.

Возможности для руководителей и специалистов служб бухгалтерии: 

  • заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как национальному законодательству, так и потребностям реального бизнеса;
  • принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы “1С:Предприятие”, ставших индустриальным стандартом в стране;
  • автоматизация регламентированного учета поставлена на высокий технологический уровень.

Управление взаимоотношениями с клиентами

Функциональные возможности:

  • формирование стратегии отношений с партнерами;
  • бизнес-процессы организации взаимодействия с клиентами;
  • досье клиента, партнера;
  • карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
  • претензионная работа;
  • мониторинг исполнения сделок;
  • BCG-анализ;
  • расширенный анализ показателей работы менеджеров.


Возможности для руководителей и специалистов по работе с клиентами:

  • позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов;
  • отслеживать каждое обращение;
  • эффективно использовать каждый контакт;
  • строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.

Управление продажами

Функциональные возможности:

  • управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
  • воронка продаж;
  • формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
  • использование регламентированных процессов продаж, бизнес- процессы управления сложными продажами;
  • расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения;
  • самообслуживание клиентов;
  • управление торговыми представителями.
  • мониторинг состояния процессов продаж;
  • планирование использования автотранспорта;
  • вероятностная оценка прогноза продаж;
  • раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
  • автоматический контроль лимита задолженности;
  • инвентаризация взаиморасчетов.

Возможности для руководителей и специалистов отдела продаж:

  • позволяет фиксировать историю переговоров с клиентом по определению состава и условий продаж;
  • позволяет планировать поступление выручки по дням, контролировать соблюдение клиентом оговоренных сроков оплаты, выделять просроченную дебиторскую задолженность;
  • обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле;
  • включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей.

Управление закупками

Функциональные возможности:

  • Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
  • Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
  • Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
  • Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.
  • Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
  • Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.

Возможности для руководителей и специалистов служб материального обеспечения:

  • сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
  • анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
  • планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
  • подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
  • составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление персоналом и расчет заработной платы

Функциональные возможности:

  • проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
  • анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
  • получение унифицированных отчетных форм;
  • исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
  • формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
  • электронный обмен с налоговыми органами.

Возможности для руководителей и специалистов по управлению персоналом и расчету заработной платы:

  • организация эффективных систем мотивации;
  • кадровый учет и ведение расчетов по зарплате в соответствии с законодательством;
  • позволяет повысить достоверность и скорость расчетов с персоналом;
  • минимизировать затраты на расчет, автоматизировать весь комплекс расчетов;
  • формировать документы на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.

Складское хозяйство и управление запасами

Функциональные возможности:

  • сложная иерархическая структура складов;
  • управление ячеистым складом;
  • обособленный учет по заказам – резервирование потребностей;
  • мобильные рабочие места работников складов;
  • учет многооборотной тары; 
  • управление инвентаризацией товаров;
  • статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа;
  • расчет прогнозируемого спроса;
  • товары на складах по срокам годности;
  • управление доставкой;
  • товарный календарь.

Возможности для руководителей и специалистов складского хозяйства и служб управления запасами:

  • адресное хранение товаров и материалов позволяет управлять раскладкой по местам хранения при поступлении, сборкой с мест хранения при отгрузке, перемещением и разукомплектацией;
  • автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке;
  • создание рабочих зон для оптимального доступа к складским ячейкам, формирование порядка обхода складских ячеек;
  • различные стратегии отбора для оптимизации размещения в ячейках;
  • механизм упреждающей подпитки ячеек адресного склада (помещения) позволяет повысить скорость отбора при отгрузке товаров со склада;
  • многошаговый процесс инвентаризации товара, включающий формирование приказов на инвентаризацию, выдачу распоряжений на пересчет остатков, раздельное отражение излишков и недостач;
  • оптимизация процесса доставки товаров клиентам, а также процесса доставки товаров при перемещении товаров между складскими помещениями.

Организация ремонтов

Функциональные возможности:

  • Ведение учета объектов ремонта. 
  • Классифицировать объектов ремонта по признакам общности состава паспортных характеристик, показателей наработки, видов ремонта, режимов эксплуатации.
  • Отслеживается состояние объектов ремонта, а также принадлежность и расположение.
  • Объекты ремонта могут быть вложенными  или узлами других объектов ремонта.

В процессе эксплуатации объектов ремонта в систему вводятся данные о наработках и обнаруженных дефектах.

Регистрация дефектов в журнале позволяет производить анализ и организовывать проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий

Возможности для производственно-ремонтных служб:

  • позволяет формировать график ремонтно-профилактической деятельности, который учитывает, как зарегистрированные дефекты, наработки, правила, так и непрогнозируемые внешние обстоятельства (внесистемные распоряжения);
  • подсистема тесно интегрирована с подсистемой производства. Объекты ремонта могут быть связаны с производственными рабочими центрами. При этом запланированные ремонты оборудования влияют на доступность этого оборудования для производственного планирования.



Если вас заинтересовало решение BAS ERP, наши консультанты проведут для вас демонстрацию и смоделируют работу системы под ваш бизнес.