+38 (044) 499 29 55 Salesw@conto.com.ua
+38 (044) 499 29 55

Продукт "BAS Комплексне управління підприємством" є комплексним рішенням, що охоплює основні контури управління і обліку, яке дозволяє організувати єдину інформаційну систему для управління різними аспектами діяльності підприємств малого і середнього бізнесу.

Рішення "BAS Комплексне управління підприємством" буде цікавим для користувачів, які мають досвід роботи з комплексними конфігураціями попередніх поколінь, наприклад, "1С:Підпріємство 7.7. Комплексна поставка" або "1С:Підприємство 8. Управління торговим підприємством".

Вартість рішення

Вартість базової поставки продукта

Назва продукту

Ціна, грн.

BAS КУП

34 000


Продукт автоматизує наступні види діяльності торговельного та виробничого підприємства:

Управління фінансами:

  • Планування та облік руху безготівкових і готівкових грошових коштів.

  • Облік кредитів, депозитів і позик.

  • Еквайринг (платіжні карти).

  • Гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря.

  • Маршрути погодження заявок.

  • Інвентаризація кас та банківських рахунків.

  • Аналітична звітність з руху грошових коштів.

Бюджетування:

  • Настроювані види бюджетів і розширена аналітика.

  • Моделювання сценаріїв.

  • Підтримка декількох валют.

  • Табличні форми введення і коригування.

  • Економічний прогноз.

  • Аналіз досягнення планових показників.

  • Розширений фінансовий аналіз.

Моніторинг та аналіз показників діяльності підприємства:

  • Побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників.

  • Створення різних варіантів показників з можливістю порівняння.

  • Моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних.

  • Розширений аналіз фінансових результатів за напрямками діяльності.

  • Різноманіття графічних форм аналітичних звітів.

Регламентований облік:

  • Налаштування правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку.

  • Облік фактів господарської діяльності відкладеним проведенням з контролем актуальності відображення.

  • Оперативний контроль формування проводок для довільного документа.

  • Автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них виходячи з номенклатурного складу документів відвантаження.

  • Контроль повноти та правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ і податкового призначення придбання.

Управління персоналом і розрахунок заробітної плати:

  • Робота з персональними даними співробітників.

  • Облік руху кадрів і зайнятості персоналу організацій, включаючи отримання уніфікованих звітних форм і внутрішньої аналітичної звітності.

  • Організація роботи зі штатним розкладом.

  • Робота з договорами підряду.

  • Облік відпрацьованого часу із застосуванням різних облікових методів.

  • Розрахунок заробітної плати персоналу з використанням різних систем оплати праці: погодинної (у тому числі тарифної), відрядної та їх різновидів.

  • Використання показників ефективності діяльності організації і безпосередньо конкретного співробітника при розрахунку винагород за працю.

  • Розрахунок утримань із заробітної плати, в тому числі за виконавчими документами.

  • Нарахування інших доходів, не пов'язаних з оплатою праці, та доходів у натуральній формі.

  • Проведення взаєморозрахунків з персоналом у готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітниках.

  • Аналіз нарахованої заробітної плати з використанням внутрішньої аналітичної звітності.

  • Отримання уніфікованих звітних форм.

  • Обчислення регламентованих законодавством податків та відрахувань до фонду оплати праці.

  • Формування регламентованої звітності із заробітної плати, як зведеної, так і персоніфікованої.

Управління виробництвом:

  • Планування та забезпечення матеріалами виробничої програми місяця.

  • Забезпечення матеріалами замовлення клієнта на виробництво продукції.

  • Контроль і план-фактний аналіз витрат матеріалів.

  • Облік багатопередільного виробництва напівфабрикатним і безнапівфабрикатним методом.

Управління витратами і розрахунок собівартості:

  • Облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності в необхідних розрізах в натуральному і вартісному вимірі.

  • Оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві.

  • Облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах.

  • Різні способи розподілу витрат на собівартість продукції та виконуваних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів.

  • Розрахунок фактичної собівартості випуску за період.

  • Розрахунок відокремленої собівартості продукції, випущеної на замовлення клієнта.

  • Надання даних про структуру собівартості випуску.

Управління продажами:

  • Управління ефективністю процесів продажів і угод з клієнтом.

  • Воронка продажів.

  • Формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів.

  • Використання регламентованих процесів продажів, бізнес-процесів управління складними продажами.

  • Розширене управління замовленнями клієнтів, типові та індивідуальні правила продажів, оферти.

  • Самообслуговування клієнтів.

  • Управління торговими представниками.

  • Моніторинг стану процесів продажів.

  • Імовірнісна оцінка прогнозу продажів.

  • Роздільний облік по партнерах (управлінський облік) і контрагентах (регламентований облік).

  • Автоматичний контроль ліміту заборгованості.

  • Інвентаризація взаєморозрахунків.

  • Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів.

  • Розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності за станом взаєморозрахунків.

Управління закупівлями:

  • Оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва і невиконаних замовлень покупців.

  • Оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання.

  • Реєстрація та аналіз виконання додаткових умов за договорами з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і строками поставок.

  • Підтримка різних схем приймання товарів від постачальників, у тому числі приймання на комісію.

  • Оформлення невідфактурованих поставок з використанням складських ордерів.

  • Аналіз потреб складу і виробництва в товарах, готовій продукції і матеріалах.

  • Наскрізний аналіз і встановлення взаємозв'язків між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам.

  • Аналіз наслідків, до яких може привести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може привести недопоставка товарів або матеріалів).

  • Планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів і зарезервованих ТМЦ на складах.

  • Підбір оптимальних постачальників товару за їх надійністю, історією поставок, критеріями терміновості виконання замовлень, пропонованими умовам доставки, територіальним або іншими довільними ознаками і автоматичне формування замовлень для них.

  • Складання графіків поставок і графіків платежів.

Управління складом і запасами:

  • Складна ієрархічна структура складів.

  • Управління адресним складом.

  • Забезпечення та резервування потреб замовлень.

  • Визначення та забезпечення страхових запасів.

  • Облік багатооборотної тари.

  • Управління інвентаризацією товарів.

  • Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу.

  • Розрахунок прогнозованого попиту.

  • Товари на складах за строками придатності.

  • Управління доставкою.

  • Товарний календар.