Тільки для корпоративних замовників
Курс призначений для співробітників:
- головного агронома
- головного зоотехніка
- фінансового директора, співробітників фінансової служби (відділу)
- відділу планування та бюджетування
- економістів планово-економічного відділу
- відділу інформаційних технологій.
В результаті співробітники отримують цілісне уявлення про підходи до процесу планування в агропромисловому виробництві та бюджетуванні в масштабах агрохолдингу.
Зміст курсу
- Ідеологія конфігурації «Управління сільськогосподарським підприємством для України»;
- Концепція накопичення витрат;
- Планування сівозміни;
- Формування технологічних карт полів і структури посівних площ;
- Планування заробітної плати співробітників в розрізі підрозділів;
- Визначення потреби в матеріально-технічних і фінансових ресурсах;
- Формування структури витрат по культурах;
- Визначення потреби в послугах сторонніх організацій;
- Формування підсумкових документів річного планування: зведена потреба в ПММ, баланс продукції рослинництва, бюджет доходів і витрат;
- Перенесення даних в підсистему бюджетування;
- Основні механізми і принципи бюджетування, побудова бюджетів;
- Система оперативної та управлінської звітності:
- Універсальний звіт по собівартості центрів витрат
- План роботи автотранспорту
- Звіт план-фактний аналіз прямих витрат
- План-фактний аналіз використання сільгосптехніки
- Структура посівних площ
- Звіт по тех. пакету (матеріали)
- Звід за технологічними картами полів
- Послуги сторонніх організацій
- План по комунальних платежах
- План з експлуатаційного обслуговування автотранспорту та сільгосптехніки
- Наявність техніки по відділеннях
- План продажів продукції рослинництва
- Хлібофуражних баланс
- Зведений звіт по доходах і видатках